ビジネスモデルは“アート”
「ありそうでなかった」を発見する

おちまさと
プロデューサー

『グータン』『学校へ行こう』など多くの人気番組の企画・演出・プロデュースを手がけるほか、各企業とコラボレートし、さまざまなの商品や企画をプロデュースするなど、活動は多岐に渡る。表参道にて「クリエイターズカフェKOOTS」を展開中のほか、『企画の教科書』(NHK出版)など著書多数。公式ブログ『Tokyo Ochimasato Land』も日々更新中

仕事でもプライベートでも、ベンチャー企業の社長さんと付き合う機会は多く、なぜかすごく波長が合うんですよ。理由はいくつか考えられるけど、一番重要なのは、僕も社長さんも「何でもできる」って思っていることだね。もちろん、冷静に「それはやめておきましょう」と言うことはありますけど、まずは、「できる。よし、やろう」、とポジティブ・プランニングから入る。もし、「そんなの無理ですよ」とネガティブにこられたら、やっぱり合わないんじゃないかな。

そして、やると決めたら、石橋を叩きまくる。そこからは逆にネガティブ・シミュレーションですね。僕とベンチャー企業の社長さんは、ポジティブ・プランニングとネガティブ・シミュレーションをする時期が、ほぼ同じタイミング。要するに、「これ、すごいよね！」とか「ああ、これじゃ、ダメじゃないですかね……」という感覚がシンクロするんです。

ポジティブなだけで突っ走っている会社ってダメだし、ネガティブなだけで、躊躇し続けている会社もダメでしょ？ 成功しているベンチャー企業って、そのバランスが絶妙だから、うまくいっているんだと思う。

もう1つの理由は、お互いに「ありそうでなかった」を発見し続けているってこと。僕がやっているクリエイティブも、付き合いのある社長さんたちがやっているビジネスも、みんな「ありそうでなかった」ものでしょ。インターネットの広告代理店もありそうでなかったし、ブログも、女性だけのマーケティング会社も、若者ウケしてるデザイナーズ・ワンルームマンションの会社も、全部ありそうでなかった。

僕にとっての「ありそうでなかった」は番組とか作品ですが、社長さんにとっては、ビジネスモデルがまさにそれです。それって単なるビジネスというよりも、“アート”に近いものだと思う。それに、僕と社長さんの発想の仕方って、すごく似ているんです。僕たちのウマが合う大きな理由なんだと思います。